事業承継コンサルティング

「今忙しくて、将来のことを考えている時間がない。」

「まだ息子も若くて、かなり先のことだから。」

「これといった後継者が社内にも社外にも見つからない。」

などという理由で、事業承継対策を先送りにしていませんか？

何ら対策をせずにいると、事業承継時に、いわゆる争続が起こったり、後継者に経営のノウハウがなかったり、後継者が取引先・従業員の信頼を得られなかったり、といった諸問題が生じ、最悪の場合、廃業となってしまいます。そうなると、取引先・従業員ひいてはそのご家族までが路頭に迷ってしまう可能性があります。

そうならないためには、経営承継対策と資産承継対策が必要となります。

経営承継対策としましては、事前に後継者候補を選び(複数でも構いません。)、その候補を育成し、徐々に経営権を移していくといった長期に渡る計画的な取組みが大切です。

また、資産承継対策としましては、遺産分割の失敗や納税資金不足が原因で、相続人間でもめたり、株式を手放すことになってしまい、迅速に会社の意思決定ができなくなって、会社の経営が上手くいかなくなったりすることのないように、事前の対策が必要です。
事前の対策で、相続税を引き下げることも可能となります。

事業承継には、いわゆるヒト(後継者)・モノ(経営権・ノウハウ・事業用資産)・カネ(資金)が必要です。

よって、当事務所では、以下のような業務を行なっています。

• 現状の把握(会社、株主、親族、個人財産)
• 後継者の選出・育成
• 経営支配権の維持対策(種類株式・属人株式など)
• 遺産分割対策
• 納税資金対策
• 相続税対策

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